新一年，新起點(diǎn)，新目標(biāo)

讀者出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰咀x者（上海）文化創(chuàng)意有限公司  楊宗峰

歲月不居，時(shí)節(jié)如流。過去的一年，讀者（上海）文化創(chuàng)意有限公司（以下簡(jiǎn)稱“上海公司”）聚焦重點(diǎn)業(yè)務(wù)，緊盯經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，推動(dòng)模式轉(zhuǎn)型，團(tuán)結(jié)努力、砥礪前行，工作取得新進(jìn)展。

2024年，是上海公司向輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的第一年，也是關(guān)鍵之年。作為讀者傳媒布局多元業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略點(diǎn)和華東地區(qū)業(yè)務(wù)拓展中心，上海公司將緊緊圍繞讀者集團(tuán)全年工作指導(dǎo)思想和重點(diǎn)任務(wù)，切實(shí)貫徹落實(shí)讀者傳媒安排部署，進(jìn)一步在華東地區(qū)提升“讀者”品牌影響力，利用好品牌和資源優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持業(yè)態(tài)創(chuàng)新融合，策劃推出系列品牌活動(dòng)、文創(chuàng)產(chǎn)品。充分發(fā)揮輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)深化改革，激發(fā)創(chuàng)新活力，主動(dòng)拓展市場(chǎng)，確保實(shí)現(xiàn)全年大幅減虧增效目標(biāo)。

第一，持續(xù)深化改革，全面落實(shí)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制。2024年，在新的業(yè)務(wù)模式和管理架構(gòu)下，上海公司要全力執(zhí)行好“崗位能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”運(yùn)行機(jī)制，推行“項(xiàng)目化”管理、全員營(yíng)銷。持續(xù)完善管理制度和業(yè)務(wù)流程，扎實(shí)推進(jìn)上市公司全資子公司高度市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。提升精細(xì)化管理水平，精打細(xì)算，降本增效，全面提升工作質(zhì)效。

第二，大力開拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)向輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型。持續(xù)梳理、優(yōu)化業(yè)務(wù)板塊和模式，一方面，要鞏固提升空間運(yùn)營(yíng)、文創(chuàng)、圖書團(tuán)購(gòu)等現(xiàn)有業(yè)務(wù)；另一方面，要積極拓展新項(xiàng)目、新業(yè)務(wù)，挖掘新的增長(zhǎng)點(diǎn)。全力做好“農(nóng)家書屋”等項(xiàng)目在華東地區(qū)推廣落地，提質(zhì)增效擴(kuò)量。進(jìn)一步推廣“讀者方案”，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)劃、代運(yùn)營(yíng)服務(wù)、文化活動(dòng)輸出、文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)等多元服務(wù)，打造可復(fù)制、可推廣、可持續(xù)的服務(wù)模式。

第三，聚集職責(zé)定位，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。進(jìn)一步加強(qiáng)與總部部門、經(jīng)營(yíng)單位之間的合作，在文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)、書刊銷售等領(lǐng)域，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、抱團(tuán)發(fā)展。高質(zhì)量辦好北京圖書訂貨會(huì)、北京國(guó)際圖書博覽會(huì)和全國(guó)圖書交易博覽會(huì)等重點(diǎn)展會(huì)，做好展銷策劃、會(huì)務(wù)服務(wù)工作。切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)。確保全年大幅減虧增效，為讀者傳媒完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

2024年，將是攻堅(jiān)克難、充滿挑戰(zhàn)的一年，更是充滿希望、未來可期的一年。上海公司站在新的起點(diǎn)，面對(duì)轉(zhuǎn)型帶來的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，要以更加昂揚(yáng)的斗志，更加飽滿的熱情，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，負(fù)重拼搏，全力以赴實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展！

來源 | 讀者（上海）文化創(chuàng)意有限公司