讀者出版?zhèn)髅?/span>股份有限公司黨委委員、副總經(jīng)理讀者雜志社社長、總編輯  寧恢

在深度融合中探索前行

讀者出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?nbsp;寧恢

2024年，讀者雜志社將圍繞內(nèi)容品質(zhì)提升、紙質(zhì)刊物發(fā)行量增長、《讀者》圖書開發(fā)、數(shù)字版權(quán)銷售、直播創(chuàng)新發(fā)展等進行重點工作安排。相比以往，一方面，我們以豐富的內(nèi)容、立體化的閱讀形式給讀者帶來“悅”讀體驗，為讀者提供全方位、多形式的知識綜合服務。另一方面，我們依托“讀者”品牌優(yōu)勢，持續(xù)推動讀者官方直播電商新業(yè)態(tài)、新模式實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)新讀者官方直播形式與內(nèi)容，縱深推進更加專業(yè)化、精細化、標準化的讀者官方直播業(yè)務。

面對當前的新形勢新要求，《讀者》雜志必須與時俱進，融合發(fā)展，培育自己多介質(zhì)的傳播矩陣與多層次的產(chǎn)品體系，為“讀者”品牌找到新的，更廣泛的附著體，由此實現(xiàn)傳播力、影響力的快速提升。我們的方向是繼續(xù)做傳統(tǒng)紙刊的龍頭，同時轉(zhuǎn)型為品牌加持下的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容制作銷售商，“傳承靠雜志，傳播靠網(wǎng)絡(luò)”，以紙質(zhì)和數(shù)字互補的組合方式壯大規(guī)模和影響力。“讀者”未來的工作是在互聯(lián)網(wǎng)上篩選組合一段時間，提高每一位閱讀者的單位時間質(zhì)量。利用多媒體傳播，做大影響力，吸引海量讀者。做好、做多各類社交平臺、各類客戶端，實現(xiàn)“讀者”內(nèi)容發(fā)布多元化，實現(xiàn)“讀者”品牌的新媒體轉(zhuǎn)型，以及在互聯(lián)網(wǎng)上的品牌變現(xiàn)。

《讀者》與知名作家、學者、專家、媒體人合作打造“與您共讀”欄目，讀者通過掃碼觀看微訪談視頻，讓名人與青年讀者線上跨圈對話，聽作者講述文章的創(chuàng)作背景和創(chuàng)作理念，與讀者交流閱讀與寫作的話題。同時，我們也會根據(jù)作者的成長歷程、創(chuàng)作經(jīng)歷、作品內(nèi)容以及與《讀者》的淵源，挖掘更多、更精彩的創(chuàng)作故事，傳遞思想的力量，發(fā)揮名人效應，拉近作者與讀者間的距離。借助這一傳播方式，打破作者和讀者間的交流桎梏，打通線上線下的內(nèi)容資源，提升內(nèi)容品質(zhì)，放大雜志聲量，擴大品牌影響力。

同時，我們還將重點開發(fā)《讀者》系列圖書?！蹲x者》40多年來積累的內(nèi)容存量，是圖書選題開發(fā)的優(yōu)質(zhì)資源庫。作為綜合類文摘期刊，《讀者》的內(nèi)容夠“雜”、夠“廣”，適合多角度多層次對其進行再創(chuàng)作和再開發(fā)，這也將是讀者雜志社未來精品內(nèi)容生產(chǎn)的重要抓手。

2024年，讀者雜志社將在內(nèi)容服務和直播電商領(lǐng)域?qū)で笸黄?。一是實施?yōu)質(zhì)內(nèi)容服務計劃。以優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容版權(quán)為核心，打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容變現(xiàn)生態(tài)圈，從而實現(xiàn)由優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的甄選者，向優(yōu)質(zhì)內(nèi)容服務商的轉(zhuǎn)變。二是加快電商平臺建設(shè)，拓展網(wǎng)絡(luò)直播業(yè)務。以“讀者”抖音號為抓手，繼續(xù)加強直播布局，培養(yǎng)鍛煉我們的電商團隊，增加直播頻次，豐富直播內(nèi)容，推動直播業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展。

來源 | 讀者雜志社