1月5日，中共中央政治局委員、中央書記處書記、中宣部部長劉奇葆出席推進媒體深度融合工作座談會，強調(diào)要深入貫徹落實習(xí)近平總書記系列重要講話精神，堅定不移推進傳統(tǒng)媒體和新興媒體深度融合，盡快從相“加”階段邁向相“融”階段，實現(xiàn)融為一體、合而為一，不斷提高新聞輿論傳播力引導(dǎo)力影響力公信力。在人才方面，劉奇葆表示，要打通傳統(tǒng)媒體和新媒體人才使用通道，推動名記者、、名編輯、名評論員、名主持人到新媒體平臺上去施展拳腳，開辦原創(chuàng)欄目，培育品牌公號，成為傳播正能量的“網(wǎng)紅”。

以下為劉奇葆在推進媒體深度融合工作座談會上的講話全文：

推動媒體融合發(fā)展，是鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論的戰(zhàn)略舉措。以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視媒體融合發(fā)展，黨的十八屆三中全會提出了推動媒體融合發(fā)展的重大任務(wù)，中央專門印發(fā)了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》。習(xí)近平總書記多次就推動媒體融合發(fā)展作出深刻闡述，強調(diào)融合發(fā)展關(guān)鍵在融為一體、合而為一，要盡快從相“加”階段邁向相“融”階段，著力打造一批新型主流媒體。這些重要論述，為推進媒體深度融合指明了方向、提供了遵循。

一、堅定不移推進媒體深度融合

近年來，各地各新聞單位認真貫徹中央精神，積極投身媒體融合發(fā)展，不斷探索融合發(fā)展路徑，大力發(fā)展新媒體業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)媒體與新興媒體優(yōu)勢互補、此長彼長的態(tài)勢日益凸顯，新聞輿論工作氣象一新。一是主流媒體傳播陣地得到拓展。傳統(tǒng)媒體積極向網(wǎng)上發(fā)展，全媒采編平臺、新聞客戶端、數(shù)據(jù)中心等重點項目取得進展，新媒體布局初步形成，覆蓋用戶大大增加。二是融合新聞生產(chǎn)能力明顯提高。主流媒體發(fā)揮內(nèi)容資源優(yōu)勢，加強融媒體內(nèi)容創(chuàng)作生產(chǎn)，推出了一批“現(xiàn)象級”融媒體產(chǎn)品，形成了一批有影響的新媒體品牌，培養(yǎng)鍛煉了一批全媒人才。三是融合傳播技術(shù)廣泛應(yīng)用。大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)運用到全媒采編平臺構(gòu)建之中，移動直播、H5應(yīng)用等技術(shù)在采編制作環(huán)節(jié)普遍采用，機器人寫稿、無人機采集、虛擬現(xiàn)實等技術(shù)從無到有，實現(xiàn)了突破。四是融合發(fā)展引領(lǐng)新聞傳播創(chuàng)新。各媒體探索運用全媒體多樣化傳播形式、分眾化互動式服務(wù)方式、大眾化生活化話語表達，推動了新聞傳播全方位創(chuàng)新。實踐證明，黨中央作出推動媒體融合發(fā)展的重大決策是完全正確的。我們抓住了歷史機遇，跟上了時代潮流，堅定有力地推進這場重大而深刻的媒體變革，為壯大主流思想輿論贏得了戰(zhàn)略主動，為實現(xiàn)“兩個鞏固”根本任務(wù)提供了有力支撐。

同時要清醒地看到，推進媒體深度融合，還面臨著一些突出問題。比如，動力不足的問題，有的缺乏居安思危、求新圖變的緊迫感，工作積極性主動性不夠。比如，思路不清的問題，有的深入研究不夠、總體設(shè)計缺乏，路線圖、施工圖不明晰。比如，工作偏差的問題，有的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新媒體業(yè)務(wù)還是“兩張皮”，互不相融；有的新媒體名號與母體相分離，削弱了主流媒體的品牌影響力。對這些問題，必須高度重視，切實加以解決。

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)正加速重構(gòu)媒體格局和輿論生態(tài)，主流媒體面臨的競爭更為激烈，融合發(fā)展的任務(wù)更為緊迫。一是傳播形態(tài)持續(xù)演變，要求我們通過深度融合占據(jù)制高點。信息載體、傳播渠道更新迭代越來越快，移動應(yīng)用、社交媒體已成為主要信息入口，聚合類平臺、自媒體公號不斷涌現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)直播、問答社區(qū)等成為輿論生成傳播重要源頭。面對傳播形態(tài)的深刻變化，只有推進媒體深度融合，才能鞏固壯大主流輿論陣地，牢牢掌握輿論主導(dǎo)權(quán)。二是傳統(tǒng)媒體不進則退，倒逼我們增創(chuàng)深度融合新優(yōu)勢。紙媒發(fā)行、廣告連續(xù)下滑，不少都市類媒體收入“斷崖式”下跌。廣播電視的情況雖然好于報紙，但受眾日漸分流，廣告收入也在下降。在現(xiàn)實壓力下，一些媒體人才流失加劇。面對這種情況，只有推進深度融合，傳統(tǒng)主流媒體才能走出一條持續(xù)發(fā)展的新路。三是國外媒體加速轉(zhuǎn)型，啟示我們加快深度融合提升競爭力?，F(xiàn)在，國外主流媒體都在探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)深度融合發(fā)展。有的把原來的廣播、電視和網(wǎng)絡(luò)新聞中心“合三為一”，打造統(tǒng)一的多媒體新聞編輯部，還有的建成了“蜘蛛網(wǎng)”式的融媒體中心?？梢哉f，在世界范圍內(nèi)融合發(fā)展是大勢所趨，只有推進媒體深度融合，才能勇立潮頭、加快發(fā)展，在與國際主流媒體的競爭中增強實力、擴大影響。

媒體融合已經(jīng)到了向縱深推進的關(guān)鍵階段。必須堅定信心、乘勢而上，著力創(chuàng)新工作理念思路，著力深化媒體內(nèi)部體制機制改革，著力拓寬傳播平臺載體，著力強化人才支撐和政策保障，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體盡快從相“加”邁向相“融”，打造一批形態(tài)多樣、手段先進、競爭力強的新型主流媒體，建成幾家具有強大傳播力引導(dǎo)力影響力公信力的新型媒體集團。

二、確立移動媒體優(yōu)先這個發(fā)展戰(zhàn)略

現(xiàn)在已進入移動互聯(lián)時代，“終端隨人走、信息圍人轉(zhuǎn)”成為信息傳播的新態(tài)勢。我國移動新聞用戶已超過5億，占網(wǎng)民總數(shù)的70%以上。英美等發(fā)達國家的情況也大致如此。可以預(yù)見，隨著5G、人工智能、可穿戴設(shè)備等技術(shù)的不斷演進，移動媒體必將進入加速發(fā)展的新階段。推動媒體融合發(fā)展，必須順應(yīng)移動化大趨勢，強化移動優(yōu)先意識，實施移動優(yōu)先戰(zhàn)略。

1.打造移動傳播矩陣。移動傳播載體發(fā)展迅速，新聞客戶端、微博賬號、微信公眾號、手機報、移動電視、網(wǎng)絡(luò)電臺等不斷涌現(xiàn)，形態(tài)豐富多樣。目前來看，新聞客戶端功能比較完備、信息容量大、方便易用。傳統(tǒng)媒體進入移動傳播領(lǐng)域，需要關(guān)注新聞客戶端發(fā)展，推動移動媒體建設(shè)，形成載體多樣、渠道豐富、覆蓋廣泛的移動傳播矩陣。要充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體的專業(yè)采編優(yōu)勢、信息資源優(yōu)勢、媒體品牌優(yōu)勢，強化用戶意識，優(yōu)化使用體驗，實現(xiàn)精準推送，最大限度吸引用戶。

2.創(chuàng)新移動新聞產(chǎn)品。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是媒體的立身之本。主流媒體的移動新聞生產(chǎn)，要遵循新聞傳播規(guī)律和新媒體發(fā)展規(guī)律，重點在"準"、"新"、"微"、"快"上下功夫，打造與主流媒體品格和氣質(zhì)相一致的移動新聞精品。“準”就是要恪守新聞?wù)鎸嵭栽瓌t，守護好準確、權(quán)威、專業(yè)的“金字招牌”，把準方向、把好導(dǎo)向，為用戶提供真實客觀、觀點鮮明的信息內(nèi)容。“新”就是要創(chuàng)新內(nèi)容表達、豐富呈現(xiàn)形式，推出各種樣式和形態(tài)的移動新聞產(chǎn)品，比如直播新聞、互動新聞、個性新聞、可視化新聞、動新聞、聽新聞、大數(shù)據(jù)新聞、機器人新聞等，做到人無我有、人有我優(yōu)。“微”就是要多提供短小精悍、鮮活快捷、“微言大義”的信息。要善于運用微博、微信、微視頻、微電影、微動漫等方式，推出更多微內(nèi)容、微信息，方便人們利用碎片化時間閱讀。“快”就是要搶占第一時間、第一落點，即時采集、即時推送，快速做出反應(yīng)、迅速送達用戶，在傳播中搶得先機。

3.緊盯移動技術(shù)前沿。技術(shù)是融合發(fā)展的重要推動力，也是媒體亟待補齊的短板。推動媒體深度融合，必須以先進技術(shù)為支撐，用最好、最新的技術(shù)提升采編能力，拓寬傳播領(lǐng)域。一方面，要用好現(xiàn)有技術(shù)。充分運用數(shù)據(jù)抓取、云計算、數(shù)據(jù)庫、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，整合內(nèi)容資源，提升數(shù)據(jù)存儲挖掘利用能力；充分運用4G傳輸、流媒體傳輸、移動直播、無人機采集、全景拍攝等技術(shù)，獲取充足信息，提升信息傳播的效率和穩(wěn)定性；充分運用虛擬現(xiàn)實、3D、H5等技術(shù)，豐富表現(xiàn)形式，增強信息呈現(xiàn)的質(zhì)量和沖擊力。另一方面，要研發(fā)亟需技術(shù)。在已經(jīng)出現(xiàn)的“用戶畫像”、場景匹配、人工智能等技術(shù)基礎(chǔ)上，研究適用于新聞領(lǐng)域的個性分析、即時推送、機器人寫作等技術(shù)應(yīng)用。要密切關(guān)注5G傳輸、全息投影、增強現(xiàn)實、物聯(lián)網(wǎng)、可穿戴設(shè)備等前沿技術(shù)發(fā)展動態(tài)，積極謀劃和布局未來移動傳播終端，著力增強相關(guān)技術(shù)研發(fā)應(yīng)用能力，搶占移動技術(shù)發(fā)展應(yīng)用的先機。技術(shù)是為內(nèi)容服務(wù)的，運用任何信息傳播新技術(shù)，都要加強技術(shù)把關(guān)、內(nèi)容把關(guān)，確保新聞?wù)鎸崪蚀_。

三、突破采編發(fā)流程再造這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)

重構(gòu)采編發(fā)網(wǎng)絡(luò)、再造采編發(fā)流程，是媒體深度融合最需要突破的難點，是建設(shè)新型主流媒體必須攻克的“臘子口”。

1.處理好“統(tǒng)”與“分”的關(guān)系。構(gòu)建適應(yīng)融媒體生產(chǎn)的采編發(fā)網(wǎng)絡(luò)和采編發(fā)流程，首先要正確處理“統(tǒng)”與“分”的關(guān)系，精心設(shè)置組織架構(gòu)，形成“一次采集、多種產(chǎn)品、多媒體傳播”的工作格局。強調(diào)傳統(tǒng)媒體和新興媒體“融為一體、合而為一”，并不是要求把采編發(fā)各環(huán)節(jié)絕對地“統(tǒng)”起來，當(dāng)然也不能按媒體屬性簡單地“分”開來做，報、臺、網(wǎng)、微、端各搞一攤。從實踐探索來看，在深度融合過程中，一是傳統(tǒng)媒體和新媒體在采編指揮調(diào)度、重大選題策劃，采訪力量、稿件資源方面可以嘗試統(tǒng)起來，增強調(diào)度指揮能力、一線采寫能力、新聞原創(chuàng)能力。二是編輯力量可以有統(tǒng)有分，“分”就是按業(yè)務(wù)領(lǐng)域分設(shè)經(jīng)濟、政治、文化、國際等專業(yè)編輯部門；“統(tǒng)”就是改變報網(wǎng)、臺網(wǎng)分辦的做法，讓這些按專業(yè)劃分的編輯部，既管報紙版面、廣播頻率、電視頻道內(nèi)容，又領(lǐng)辦網(wǎng)站、“兩微一端”的頻道欄目內(nèi)容。三是可以按媒體形態(tài)分設(shè)報、臺、網(wǎng)、微、端負責(zé)內(nèi)容總成的總編輯室。具體到每個新聞單位、不同形態(tài)媒體，哪些該統(tǒng)、哪些該分，怎么統(tǒng)、怎么分，還要結(jié)合實際深入研究、搞好設(shè)計。

2.分層級構(gòu)建新型采編發(fā)網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)“統(tǒng)”“分”結(jié)合的思路，新型融媒體采編發(fā)網(wǎng)絡(luò)的基本架構(gòu)，可以由指揮調(diào)度中心、采編發(fā)聯(lián)動平臺、采訪編輯技術(shù)各部門、各媒體總編輯室等方面組成。指揮調(diào)度中心是整個采編發(fā)網(wǎng)絡(luò)的核心層，負責(zé)全社、全臺各類媒體宣傳任務(wù)統(tǒng)籌、重大選題策劃、采編力量指揮。采編發(fā)聯(lián)動平臺是常設(shè)性的運行機構(gòu)，也是創(chuàng)新融合機制的重要節(jié)點，具體負責(zé)對指揮調(diào)度中心指令的傳達執(zhí)行和需求反饋。采訪、編輯、技術(shù)等各部門派代表全天候聯(lián)合辦公，執(zhí)行指揮調(diào)度中心決策，同時根據(jù)工作需求隨時向上反饋情況，并進行跨部門溝通協(xié)調(diào)。采訪、編輯、技術(shù)各部門是整個新型采編發(fā)網(wǎng)絡(luò)的主體部分，主要包括全媒體采訪部門、各專業(yè)編輯部門和技術(shù)支持部門等。全媒體采訪部門負責(zé)把所有的采訪力量整合起來統(tǒng)一調(diào)度，各專業(yè)編輯部門負責(zé)傳統(tǒng)媒體的編輯任務(wù)以及網(wǎng)、微、端相關(guān)頻道欄目的內(nèi)容制作，技術(shù)支持部門統(tǒng)籌管理技術(shù)研發(fā)應(yīng)用和技術(shù)人員調(diào)度。各媒體總編輯室按照媒體形態(tài)設(shè)立，包括報紙或新聞頻率頻道總編輯室、網(wǎng)站總編輯室、客戶端和其他新媒體總編輯室等，主要負責(zé)把各專業(yè)編輯部門所編輯的內(nèi)容整合起來，統(tǒng)一設(shè)計包裝，完成版面欄目總成，統(tǒng)籌刊播管理。這個基本架構(gòu)是一個原則性設(shè)計，不同媒體可根據(jù)各自實際情況，創(chuàng)造性地拿出設(shè)計方案，分步加以實施。

3.創(chuàng)新媒體內(nèi)部體制機制。構(gòu)建新型采編發(fā)網(wǎng)絡(luò)，必然要求對新聞單位內(nèi)部體制機制進行改革。要按照新的業(yè)務(wù)流程調(diào)整機構(gòu)設(shè)置、人員配備，破除采編部門間相互分割、自成一體的藩籬，破除傳統(tǒng)媒體、新聞網(wǎng)站和新媒體采編發(fā)環(huán)節(jié)的壁壘，創(chuàng)新內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，建立采編分離、全媒體生產(chǎn)的運行機制。這項工作有很大難度，要堅決克服畏難情緒，勇于擔(dān)當(dāng)、銳意改革，一步一個腳印地把體制機制改革向前推進。

四、抓好“中央廚房”建設(shè)這個龍頭工程

“中央廚房”就是融媒體中心。推進媒體深度融合，“中央廚房”是標配、是龍頭工程，一定要建好用好。

一要搞清楚“中央廚房”是什么。這涉及“中央廚房”的功能定位問題。在融媒體采編發(fā)網(wǎng)絡(luò)中，“中央廚房”既是硬件基礎(chǔ)和技術(shù)平臺，也是大腦和神經(jīng)中樞，應(yīng)具備集中指揮、采編調(diào)度、高效協(xié)調(diào)、信息溝通等基本功能。在采編發(fā)網(wǎng)絡(luò)的基本架構(gòu)設(shè)計中，指揮調(diào)度中心、采編發(fā)聯(lián)動平臺這兩個層級是“中央廚房”的核心部分，其運轉(zhuǎn)要實現(xiàn)“人人見面”、面對面工作，其他層級可以借助技術(shù)手段實現(xiàn)“人機見面”。這樣的設(shè)置，有利于實現(xiàn)管理扁平化、功能集成化、產(chǎn)品全媒化。

二要搞清楚“中央廚房”怎么建。這涉及“中央廚房”的硬件、軟件配置問題。“中央廚房”要有一個工作平臺，保障采訪、編輯、技術(shù)各部門代表集中辦公，開展常態(tài)化工作。有條件的還可以采取“蜘蛛網(wǎng)”式的采編發(fā)大平臺架構(gòu)，做到人員混合編排、一體辦公。要有一個技術(shù)支撐體系，打好底層技術(shù)基礎(chǔ)，配好硬件設(shè)施，為采編發(fā)網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運行提供可靠技術(shù)保障。要有一個全媒體內(nèi)容管理系統(tǒng)，加強稿庫、資料庫建設(shè)，匯集各種稿件、節(jié)目素材、新聞背景資料，集成各種編輯軟件工具，為記者編輯獲取新聞線索、查閱背景資料、創(chuàng)作多媒體稿件提供支撐。要有一個傳播效果監(jiān)測反饋系統(tǒng)，及時對本媒體稿件、節(jié)目傳播力影響力作出評估，及時發(fā)現(xiàn)輿情熱點和參考選題，從而有針對性地調(diào)整傳播內(nèi)容和傳播策略。對“中央廚房”建設(shè)來說，這“四個一”是基本標準。各媒體要從自身條件出發(fā)，堅持基本標準，不斷充實和完善“中央廚房”建設(shè)的內(nèi)容。

三要搞清楚“中央廚房”怎么用。這涉及到日常運行機制問題。建好“中央廚房”的硬件設(shè)施只是第一步，更重要的是形成一套新的運行機制。要按照“中央廚房”的功能定位，建立總編協(xié)調(diào)制度、部門溝通制度、崗位值班制度、采前策劃制度、線索通報制度、效果反饋制度等，確保“中央廚房”與采編發(fā)網(wǎng)絡(luò)緊密結(jié)合、無縫銜接。“中央廚房”建設(shè)投入大、技術(shù)要求高，每家媒體、每個地方都單獨研發(fā)技術(shù)系統(tǒng)，容易造成資源浪費?？煽紤]建立媒體技術(shù)合作共享機制，把比較成熟的技術(shù)系統(tǒng)推廣運用起來。

五、強化全媒人才培養(yǎng)這個重要支撐

全媒傳播需要全媒人才，媒體核心優(yōu)勢是人才優(yōu)勢。要把全媒人才培養(yǎng)擺在突出位置，采取切實有力舉措，加快打造一支數(shù)量充足、素質(zhì)過硬的全媒化集團軍。

1.著力推動現(xiàn)有人員融合轉(zhuǎn)型。目前，會使“十八般兵器”的全媒人才還屬于“特種兵”，很能干但數(shù)量少，遠不能滿足融合發(fā)展需要，亟須加快全員融合轉(zhuǎn)型。要通過專題培訓(xùn)、實戰(zhàn)演練、業(yè)務(wù)研討、觀摩交流等方式，重點引導(dǎo)現(xiàn)有人員向全媒記者、全媒編輯、全媒管理人才轉(zhuǎn)型，在觀念和技能方面有大的提升。要打通傳統(tǒng)媒體和新媒體人才使用通道，推動名記者、名編輯、名評論員、名主持人到新媒體平臺上去施展拳腳，開辦原創(chuàng)欄目，培育品牌公號，成為傳播正能量的“網(wǎng)紅”。

2.著力抓好后備人才儲備培養(yǎng)?，F(xiàn)在，國內(nèi)高校新聞院系基本都開設(shè)了新媒體課程，但與融合發(fā)展實踐結(jié)合還不夠緊密。要用好部校共建新聞學(xué)院、卓越新聞傳播人才教育培養(yǎng)計劃、高校人才培養(yǎng)基地等平臺，專業(yè)設(shè)置、課程安排、教材編寫等各個環(huán)節(jié)，都要適應(yīng)媒體深度融合的需要，為新聞戰(zhàn)線源源不斷地培養(yǎng)輸送全媒人才。要促進高校新聞院系與新聞單位的對接交流，強化對媒體融合的前瞻研究、趨勢分析、實踐總結(jié)，為推進深度融合提供學(xué)理支持。

3.著力完善人才激勵機制。推動媒體深度融合，要探索建立與之相適應(yīng)的激勵約束機制，進一步完善用人體制、優(yōu)化人才環(huán)境。要研究設(shè)計更加科學(xué)合理的考核評價體系、職級晉升制度、薪酬分配辦法，吸引凝聚全媒體內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營管理等方面急需的高端人才。在當(dāng)前情況下，傳統(tǒng)媒體和新媒體深度融合以后，用人體制、人員身份不同的問題將更加凸顯，要深入研究、妥善解決，逐步實現(xiàn)同崗?fù)?zé)、同工同酬，提升從業(yè)人員的事業(yè)心歸屬感。

推進媒體深度融合是一項戰(zhàn)略任務(wù)、系統(tǒng)工程。各地各部門各新聞單位要高度重視，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，認真組織實施，確保各項任務(wù)落到實處。要加快省級媒體融合發(fā)展步伐，形成以中央媒體為引領(lǐng)、省級媒體為骨干的融合傳播布局。要做強媒體主業(yè)，深耕專業(yè)領(lǐng)域，積極探索信息服務(wù)、版權(quán)合作、廣告經(jīng)營等多種盈利渠道，找到適合自己的可持續(xù)發(fā)展模式。要一手抓融合，一手抓管理，確保融合發(fā)展沿著正確方向推進，不斷開創(chuàng)黨的新聞事業(yè)發(fā)展新局面。

來源：中經(jīng)文化產(chǎn)業(yè)